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宣布时间：2022-01-17字号：大中小
“只有立异才华自强 ，才华争先。”在博天堂918集团第四届科技立异大会上 ，集团党组书记、董事长姚林提出“要重塑集团科研生态 ，不绝增强立异动力、立异活力、立异实力”。集团总经理、党组副书记刘祥民提出“重构科技立异体制机制”的要求 ，并对博天堂918集团《关于新生长阶段增强科技立异事情的实施意见》进行解读。近日 ，中国铜业有限公司党委书记、董事长许波 ，党委副书记、总裁高尚超在公司革新立异与生长研讨会上 ，就落实集团科技立异大会精神 ，结合中国铜业实际 ，对科技立异的战略目标、重点任务作安排安排 ，把科技立异摆在中国铜业可连续生长的重要位置。
生长是第一要务 ，人才是第一资源 ，立异是第一动力。立足新生长阶段 ，贯彻新生长理念 ，构建新生长花样 ，推动中国铜业高质量生长 ，必须依靠科技立异、建设富有活力的立异体系塑造生长新优势。
要增强立异要素支撑 ，打造立异“特区”。立异首先要解决实际问题。要纵向落实各级责任、横向集聚种种资源 ，把人、财、物等立异要素向要害领域、重点环节聚焦。明晰科技立异偏向 ，聚力打造铜铅锌原创技术“策源地” ，做实铜铅锌现代工业链“链长”。要积极探索实践“企业出题、立异平台领题、协同解题”的立异相助机制 ，充分发挥立异平台的科研优势 ，提升院企共建车间实验室的技术效劳能力 ，形成问题来自一线、解决在一线、收益在一线 ，技术、结果和人才提升在研究院的新路径。要聚焦要害共性技术、工业化技术研究 ，创立经济效益 ，反哺前沿技术投入 ，形成良性循环。重点攻克兰坪堆存矿、秘鲁难选矿、深地资源宁静开采、高纯超高纯金属项目技术攻关、工业化进程 ，奔着中国铜业最紧急、最紧迫的“卡脖子”难题去 ，坚定科技自立自强 ，将“卡脖子”变为“杀手锏” ，掌握更多具有自主知识产权的要害技术 ，掌控工业生长的“命门”和主导权。
要引发人才立异活力 ，不可像治理行政干部那样治理科技人才。立异之道 ，惟在得人。进一步强化治理机制立异 ，需要在人才培养、使用、评价、效劳、支撑、激励等方面下功夫 ，“破”“立”并举 ，积极为人才松绑。进一步破除“官本位”、行政化的古板思维 ，不可简单套用行政治理的步伐看待科研事情 ，把政策聚焦在为科技人才效劳、支持、激励方面 ，多想步伐、多出步伐 ，而不是着眼于“管” ，把人才“管住”。要进一步落实“让科研经费为人的创立性效劳”的理念 ，通过付与科研人员更大的资源调理权 ，撒手让他们把才华和能量充分释放出来 ，同时 ，建立健全责任制和“军令状”制度 ，确�？蒲邢钅恐柿俊⑿Ч�。要进一步完善引发立异活力的绩效激励 ，引入竞争机制 ，通过科研项目“揭榜挂帅”“赛马”等制度 ，科学进行科技结果经济性评价 ，把“创”与“争”的内在动力引发出来。
要坚持系统看法增强顶层设计 ，形玉成面立异总发动。在博天堂918集团的领导、支持下 ，中国铜业围绕“突出科技立异的价值创立、增强技术集成、健全科技投入机制、强化重大科技结构” ，积极组建中铜研究院（北京分院） ，形成了绿色高效铅锌矿山领域、铅锌冶炼共伴生金属高效综合利用领域、绿色开发铜矿山领域、绿色低碳铜冶炼领域、高性能铜及铜合金领域、锗高纯质料及工业生长研究领域6个专业领域技术中心 ，开端形成了“1+1+4+N”科技立异体系。下一步 ，要真正落实“一把手”卖力制 ，完善立异生态 ，坚持“以我为主 ，开放相助”的原则 ，确保立异结果为我所用 ，创立工业价值。利用“集团级、战略单位级、实体企业级”三级项目攻关模式 ，用好用活4个国家级和29个省级立异平台 ，在重大项目上实施特殊调配制 ，突破通例 ，增强与科研院所相助 ，把疏散的立异主体联合起来。进一步强化带感人作用 ，增进立异链和工业链的精准对接 ，发挥好主力军、集团军作用。同时 ，引发企业员工“万众立异”动能 ，支持实体企业进行种种小改小革“一招鲜” ，不绝降本钱、提效率、增效益。
自主立异 ，时不我待；科技强企 ，机不可失。中国铜业作为“国家队”的一员 ，作为博天堂918集团重要战略单位 ，需牢记集团“排头兵、主力军、引领者”的战略定位 ，主动效劳支撑国家重大科技战略 ，不绝增强立异能力建设 ，依靠科技立异拓展生长新空间、塑造生长新优势 ，以责无旁贷的使命感 ，赋能高质量生长。
