- 接待惠临博天堂918官方网站 -
博天堂918洛铜 / En
首页
关于博天堂918
产品与应用
咨询效劳热线0379-64948256
新闻媒体
科研实力
社会责任
效劳支持
联系博天堂918
会员中心
宣布时间：2017-10-25字号：大中小
近日，中国铜业副总裁、洛阳铜加工总经理张晓光深入板带厂初轧机组，开展“领导下班组、全员查隐患” 专项宁静事情。
张晓光与1#、2#初轧的员工进行了亲切交流，详尽回覆了员工提出的各项问题，就近期开展的现场标准化治理运动进行了解读。
张晓光向机组员工提出了五点要求和希望：一是要通过建立标准化治理体系，为强化现场治理提供组织和制度支撑和包管，并通过建立现场问题解决机制，推进现场问题的快速解决和改善，提升员工发明问题、解决问题的能力；二是要通过“5S”治理，实现现场规范整洁，事情效率、文明生产水平的全面提高；三是要明确作业标准和标准化作业的关系，通过推进作业标准和标准化作业，构建作业标准体系，实施标准化作业，提高员工的标准意识、目标意识，解决设备、工艺、宁静等方面保存的治理随意性、问题重复性、质量波动性等矛盾，抵达设备无泄漏、工艺无浪费、质量无次品、宁静无死角；四是要通过目视化治理，使问题无处藏身，治理一目了然，业绩明明白白；五是通过网格化治理，整合各方资源，依托统一治理的模式，以属地治理、分级治理为原则，将车间、工序作为单位网格，构建横向到边、纵向究竟的立体网格，最终抵达整合组织资源、提高基础治理水平。随后，张晓光深入生产现场进行了检查，就现场的宁静隐患和保存问题等进行了指正，并提出了整改要求。
